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谈认识、讲收获、促提升——“当好排头兵”市卫生健康委机关党群支部大讨论纪实
近日，昆明市卫生健康委员会机关党群支部开展“谈认识、讲收获、促提升”主题党日活动，旨在增强全体党员争当排头兵的意识，提振干事创业的精气神，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。市卫生健康委党委书记刘玉珍、副主任武红毅以普通党员身份参加了此次活动。
活动中，支部党员结合自身工作实际，围绕《工作任务、清单统计表》和《工作任务明细清单周报表》对转作风提效能的切身感受进行交流讨论。有的党员表示，精细化管理既能让自己掌握自己的工作进度，也能让领导及时总揽工作全局；有的党员觉得，以前是追着工作跑，现在是工作追着自己跑，必须马不停蹄往前冲；还有的党员认为，项目清单是干部职工展示工作成果的重要舞台，有利于实现“要我干”到“我要干”的思想转变。
刘玉珍书记在听取党员们的发言后指出，两张表格在工作实践中不断调整完善，大家的思想认识也随之有了跨越式提升，改变了过去的惯性思维和路径依赖，是今后我们做好各项工作的重要保障和动力。
她强调，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，坚持一张清单管到底，责任落实具体到人，这既是落实作风革命、效能革命，当好排头兵的重要抓手，也是培养锻炼干部系统思维的有效载体，是干部抓工作落实的“晴雨表”，同时还是评价和使用干部的核心依据。
她要求，委机关要深入开展作风革命、效能革命，一是要建立正确的考评体系，奖优罚劣、奖能罚庸，构建以工作看思想、以业绩论英雄，用事实来说话的新工作格局。二是要坚持问题导向，求真务实、严管厚爱，把卫健委锻造成一支思考型实干型的工作队伍。三是既要“能干事”，又要“不出事”，尤其是年轻干部要在工作当中摔打磨炼，在工作当中健康成长，履职尽责勇挑重担。
部分党员发言分享：
表格具有三个特点：方向明、任务清 ；清单化、措施明；具体化、责任明。分管领导可以通过清单准确把握各块分管工作，找准措施、有序安排推动各项工作顺利开展。
推行项目工作法，制定详细到天的工作计划、具体到周的工作目标，有效地把责任落实到了每个处（室）和每个人身上，实现了从过去少部分人忙碌“一枝独秀”到现在全员行动“春色满园”。 项目清单化、清单责任化，是精细化管理的必由之路，有效促使干部离开“温水区”主动作为。写满责任和业绩的清单，为每一名干部职工提供展示作为和担当的舞台，实现了过去“要我干”到“我要干”的转变。 通过填报两张表，实现了从“包工头”式的盖房向“设计院”式的盖房，明确重点工作措施搭起四梁八柱，理清了处室的工作重点。通过明确工作的完成时限，促进了作风革命效能建设，提升了工作质量。 最直接的感受是以前追着工作跑，现在是工作追着自己跑。实施项目化清单管理，明确清单的责任主体、目标任务、时间节点等，促使个人工作的积极性、主动性得到不断增强。 我以前觉得人事工作杂、乱、繁，做不完理不清。通过“大竞赛大讨论”我有三点认识：一是工作清单化，理顺工作流程，便于抓重点，揽全局。二是对比定标，便于了解最新动态，可以预防性防范风险；三是动态管理工作，防止拖沓繁杂。
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